0

оплата трудаПредприниматели, которые имеют в своем арсенале определенный штат сотрудников, должны понимать, что каждого из них необходимо правильно мотивировать на работу и высокую продуктивность, ведь именно от этого зависит доход предпринимателя, то есть смысл его бизнеса.
Мотивация это задача, которая состоит из множества пунктов, первым из которых является оплата труда. Как же оплачивать работу так, чтобы сотрудник хотел работать больше, продуктивнее и самоотверженнее? Предлагаемая новая система оплаты труда может стать настоящим спасением для упадающего бизнеса и толчком для процветания развивающегося.
Общепринятая в государстве система оплаты, которая подразумевает оплату по окладу, фиксировано, с мотивацией в виде надбавок и премий, давным-давно уже не считается эффективной. Сотрудник, зная, что он в любом случае получит фиксированную зарплату, не будет стараться выполнить больше, ведь ему оплачивают за отработанные, скорее даже, отбытые на рабочем месте человеко-часы, а не за объем выполненной работы.
Выходом из ситуации многие предприниматели сочли сдельно-премиальную оплату труда. Многие в качестве мотивации используют прием отсутствия наказаний. Однако такой метод убивает любовь к работе и трудолюбие, особенно у тех, у кого изначально этих качеств не было.
В статье по ссылке выше описан иной метод мотивации сотрудников с помощью оплаты труда. Стоит ли внедрять эту систему на своем предприятии? Насколько это удобно для самого предпринимателя? Читайте об этом в исчерпывающей статье.